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2020某银行年终工作总结以及2021工作计划.docx

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2020 某银行年终工作总结以及 2021 工作计划 一、员工队伍基本情况 截止年末,我行在岗在编员工总数 X 人,员工平均年龄 X 岁。研究生学历 X 人,本科学历 X 人。全行持有中高级职业资格证书 X人次...

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碎片内容

2020某银行年终工作总结以及2021工作计划.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作总结、意见、办法、函 | 涉及机构:某银行、办事处、银行 | 时间:2020 年、2021 年 | 全文约 1,037 字

核心要点

  • 三是加强 FTP 分析运用和绩效考核,充分发挥薪酬的导向作用,推动支行对分理处的管理责任。
  • 三是加强人才招聘,全年共招聘高校应届毕业生 6 人,外聘客户经理 2 人,同业引进 1 人,积极参与市办组织的联合招聘工作。
  • 根据监管要求,提高绩效薪酬延期支付与风险暴露期的匹配度。
  • 探索建立科学、合理的整村推进 2.0工作考核办法,全面保障该工作有效推进。
  • 一是深入开展行风检查,在全县金融机构行风民主“千人评议”活动中获得第一名。

文档正文(预览部分)

2020 某银行年终工作总结以及 2021 工作计划 一、员工队伍基本情况 截止年末,我行在岗在编员工总数 X 人,员工平均年龄 X 岁。研究生学历 X 人,本科学历 X 人。全行持有中高级职业资格证书 X人次,中级职称 X 人次。中层管理人员 X 人,平均年龄 X 岁。经警、大堂引导员、退休等其他人员 X 人。 二、2020 年主要工作开展情况 (一)推进人才工作。一是根据省联社中层管理人员选拔任用指导意见及时修订完善我行中层人员管理办法,全年共提拔任用中层干部 9 人,目前我行 35 周岁及以下年轻干部达到 14 人,占比31.8%。出台员工专业任职序列评聘方案,全年选拔职能和营销序列业管主管 18 名。二是通过挂职省联社、**办事处及团县委等,加大我行年轻干部跨岗位学习力度。开办青年员工提升班,不断推进人才梯队建设。

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来源:清风知己网

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