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2020年基层管理干部培训心得体会2篇.docx

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2020 年基层管理干部培训心得体会 2 篇2020 年基层管理干部培训心得体会(1) 今天我们学_了 xx 老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人,是和员工、产品距离最近...

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2020年基层管理干部培训心得体会2篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:心得体会 | 时间:2020 年、2020年 | 全文约 1,013 字

核心要点

  • 一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层,所以优秀的一线主管既是企业的最前沿,也是企业管理最重要的落脚点。
  • 一线主管想要提升素质,首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面,课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能:工作关系,工作教导,工作改善和工作安全,后面的课程,分为四小节,详细讲解了这四种技能。
  • 老师的作用是教,会不会是学生的问题,而教练,不但要教,还要带着练。
  • 所以首先自己就要先把学_教导的内容了然于心,这样在教新人的同时,又能让自己再次学_。
  • 在我们日常工作中也有这样的现象,例如:在旋窑车间配电室里有很多电盘和控制的开关,如果没有对各个开关做好标识,当出现跳闸现象时,就不能及时的恢复送电,还要一个柜子一个柜子的到处找,就会影响正常生产。

文档正文(预览部分)

2020 年基层管理干部培训心得体会 2 篇2020 年基层管理干部培训心得体会(1) 今天我们学_了 xx 老师主讲的《一线管理素质提升》。什么是一线管理呢?一线主管是直接带兵打仗的人,是和员工、产品距离最近的人,是直接创造价值的人。一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层,所以优秀的一线主管既是企业的最前沿,也是企业管理最重要的落脚点。 一线主管想要提升素质,首先就要明白一线主管的素质体现在哪几个方面,课程一开始就告诉了我们一线主管的四项核心技能:工作关系,工作教导,工作改善和工作安全,后面的课程,分为四小节,详细讲解了这四种技能。 其中让我受益最大的就是工作教导这一节,我以前最头疼的地方就是新员工的培训,教导方式就像 xx 老师举例中的老张教导小 A 那样,说一遍内容,再让新员工跟着看两遍,然后就扔给他们一些基本工作,让他们自己做,不会的再问。

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来源:清风知己网

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