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6s管理工作心得体会(共8篇).docx

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6s管理工作心得体会(共8篇).docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:心得体会 | 涉及机构:办公室、公司、关注公司 | 全文约 1,018 字

核心要点

  • 许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。
  • 但是经“6s”实行后,事实证明了,“两整两清”不是“大扫除”,是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。
  • 应副总为我们讲了公司的重点责任:要求每个人都得做到“关注人员的安全”、“关注公司的产品”、“关注公司的利润”。
  • 要做到以利润=售价-成本的公式方法去为公司为个人创造利润。
  • 还谈到企业要减少了浪费,提高效率。

文档正文(预览部分)

6s 管理工作心得体会(共 8 篇) 第 1 篇:6s 管理心得体会 6s 管理心得体会下面我谈谈我在学_6s 方面的一些体会:在 6s 管理推行之初,有大部分员工心里有抵触,想不开,认为我们已经做得很好了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认为天天打扫,天天检查,是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是经“6s”实行后,事实证明了,“两整两清”不是“大扫除”,是实施 标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品 放置混乱,现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。

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来源:清风知己网

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