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碎片内容
干部考核工作思考心得体会感悟要多岗位历练，让有为者“有位”。将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核的考核结果作为选人用人的参考依据，从而调动干部干事热情，激发创业激情。对于表现优秀的干部，要优先提拔使用和职级晋升，优先列为后备干部，优先职称评定。对于在脱贫攻坚、疫情防控等重大任务中表现特别优秀的，可以破格提拔，缩短职级晋升所需要的任职年限，在上级遴选、从“三方面人员”考取事业编和选拔乡镇机关领导干部时，拿出一定数量的岗位定向招录，不断打通干部使用“天花板”，创造更多施展才华的平台。要多方面激励，让有为者“有味”。对于在日常工作中表现突出，特别是在重要专项工作、急难险重任务、应对和处置重大突发事件中，勇于担当、敢于奉献、表现突出的干部，要通过记功、授予称号、宣传表彰等形式及时奖励，让干部感受到成功的“甜味”；
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