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碎片内容
什么样的汇报才算是成功的汇报？一直在思考这个问题。前几天，和某老领导聊天，他讲了要处理好五组关系，听后深受启发。他说，自己在职时，就是通过这几个方面来评价下属汇报的好坏，并据此判断对方的能力水平和发展潜力。一、复杂与简单工作中有复杂问题，也有简单问题。一般人容易把简单问题讲复杂。比如，小王负责 XX 会议的筹备。给领导汇报时，分不清主次，事无巨细，把好多细节统统汇报给领导。而领导一没时间、二没耐心。听了半截就打断他，让他简单说。把简单问题讲复杂，或者把复杂问题讲不清楚，归根到底是因为：把事情没有想清楚。所以，在给领导汇报前，首先要想一想 30 秒内能否讲清楚，如果讲不清楚，先别着急汇报，想明白再说。二、客观与主观包括两层意思。一方面指，汇报人对工作是客观描述还是带着主观色彩。老领导讲，原先单位有个中层，经常在他面前评价属下，让他不太满意。
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