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区县人才管理工作经验做法汇报.docx

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区县人才管理工作经验做法汇报纵横协调,筑牢部门联动沟通链。建立完善《X 县人才工作领导小组运行规则》,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育,各...

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碎片内容

区县人才管理工作经验做法汇报.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:汇报、述职 | 涉及机构:街道、形成县委、县委 | 全文约 907 字

核心要点

  • 强化“一把手工程”意识,将高层次人才引育工作纳入日常工作议程,主要负责同志亲自挂帅、一抓到底,凝聚齐抓共管的强大工作合力。
  • 县委组织部定期组织发改、人社、工信、科技等相关部门到企业开展“科技人才政策下基层、进企业”活动,点对点政策宣传、面对面答疑释惑,以“公共性”“服务性”“保障性”为导向,指导和帮助企业进一步用好用活科技人才政策,更好地服务企业高质量发展,让企业真正认识到高层次人才对于引领自身发展的重要性。
  • 充分发挥考核“指挥棒”作用,把高层次人才引育工作列为各乡镇(街道)招才引智考核和人才工作专项述职的重要内容。
  • 根据行业、产业和区域特色,制定各乡镇(街道)年度高层次人才工作要点,并实行“目标差异化”考核。
  • 考核突出正向激励、反向约束,防止“眉毛胡子一把抓”。

文档正文(预览部分)

区县人才管理工作经验做法汇报纵横协调,筑牢部门联动沟通链。建立完善《X 县人才工作领导小组运行规则》,形成县委统一领导,组织部门牵头抓总,有关部门各司其职、密切配合的工作机制。围绕高层次人才引育,各部门制定工作清单、建立工作台账,明确“施工图”“路线表”,拧紧责任“发条”。定期召集相关单位召开高层次人才项目部署、推进会议,传导压力,增强动力。强化“一把手工程”意识,将高层次人才引育工作纳入日常工作议程,主要负责同志亲自挂帅、一抓到底,凝聚齐抓共管的强大工作合力。点面互动,延伸政策宣讲服务链。充分发挥专职人才服务专员的作用,每月至少遍访辖区内企业一次,征集企业高层次人才需求,并及时向企业推送最新人才政策和人才工作信息。

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来源:清风知己网

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