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2篇企业部门年度工作计划.docx

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2 篇企业部门年度工作计划 过去的一年我们取得了不错的成绩,接下来的一年,我们部门也已经做好了计划,希望能够在新的 2020 取得新的突破! 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比...

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碎片内容

2篇企业部门年度工作计划.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:实施方案 | 涉及机构:公司、人力资源部、树立公司 | 时间:2020 年 | 全文约 1,020 字

核心要点

  • 一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
  • 二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
  • 3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。
  • 人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。
  • 避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

文档正文(预览部分)

2 篇企业部门年度工作计划 过去的一年我们取得了不错的成绩,接下来的一年,我们部门也已经做好了计划,希望能够在新的 2020 取得新的突破! 一、目标概述 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。2020 年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在 10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

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来源:清风知己网

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