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提升人力资源管理能力心得体会.docx

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提升人力资源管理能力心得体会以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责,通过培训发现,这一理念真的需要改变——企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履...

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提升人力资源管理能力心得体会.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:心得体会 | 全文约 1,003 字

核心要点

  • 提升人力资源管理能力心得体会以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责,通过培训发现,这一理念真的需要改变——企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责,是中高层管理者管理工作的关键组成部分。
  • 作为一名中层管理者,我们应更加明确的认识到,“管理”是我们的本职工作,我们工作的核心价值是要带领部门员工共同来实现本部门的工作目标,因为每一个部门的工作不可能由我们或者几个单元经理单独完成,必须由我们管理团队通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成。
  • 与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。
  • 我们的主要职责是管理,是调动下属去干,理顺心气去完成目标。
  • 此外,我们不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据,还需要通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和人才培养等方式,使部门在完成工作目标的基础上,实现可持续的发展。

文档正文(预览部分)

提升人力资源管理能力心得体会以前总认为企业人力资源管理是人力资源部门的职责,通过培训发现,这一理念真的需要改变——企业人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事,更是企业的高层管理者与直线管理者所必须履行的职责,是中高层管理者管理工作的关键组成部分。为什么这样讲呢?让我们从人力资源管理的概念谈起。现代人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源管理要为企业战略目标的实现承担责任。

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来源:清风知己网

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