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碎片内容
2019 年，系“文化茅台”建设全面启动元年。重视并鼓励来自一线的创新与实践，是集团党委强调的重点。4 月 11 日—14 日，xx 公司党委组织公司后勤部门、党建共建单位山东新星集团以及外部专家一行 20 余人，围绕党建工作、企业管理、企业文化等多项重点内容，到“白山方大”及旗下 xx 省酒博物馆展开重点调研。调研结束，xx公司后勤部门档案管理人员还留在“白山方大”，进行为期一周的跟班交流学习。几天的交流和走访，我们对标一线，解剖“麻雀”寻找鲜活案例，收获颇多。一、从“白山方大”看“主流意识”对文化茅台的正向推动“白山方大”前身系国营浑江糖酒站。上世纪九十年代，浑江糖酒站经营几近瘫痪，年亏损额超千万元，直至浑江市政府将浑江市联营公司总经理宁凤莲调此掌舵，企业面貌才开始发生变化。2007 年 8 月，“白山方大”依法改制为民营企业，宁凤莲从国有企业高管，转型为民企老板。
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