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碎片内容
高速公路建设公司发展心得体会思考发言作为省内最早、最大的 PPP 模式高速公路建设运营单位，公司当前正承担着建设运营双重任务，处在即将全面转入运营期的关键节点，从全局工作来看，“一次创业”尚未结束。在这种形势下，“二次创业”的提出，对公司来说，既是一次前所未有、艰巨无比的重大考验，也是实现优化管理体系、提升治理能力的重大机遇，更是创新创效、锐意发展的崭新起点。效益是企业存在的价值和基础。经济活动要讲效率、讲产出，没有业绩就是社会资源的浪费。这就要求我们进一步转变工作思路，深挖管理潜能，向管理要效益，进而实现公司治理体系和治理能力优化，高质量加快“二次创业”前进步伐。力推改革、制度监督、精细管理、汇聚人才，这些都是化解严峻形势、推动多元发展的思路和对策。
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