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碎片内容
电力公司、市级单位党建创新工作经验交流材料三篇【篇一】一、背景与意义XX 电力开发有限公司（以下简称“公司”）目前管理 17 座中小水电站，这些电站分别位于 XX 县、XX 县、XX 区、XX 县和 XX 县，隶属于 XX 市、XX 市、XX 市管理，点多面广，地处偏远，最远的 XX 电站距离 XX 公司本部有近 5 小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被 XX 集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。
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