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碎片内容
优者奖思考认识体会发言优者奖，是激励更是鞭策。“能者上、庸者下、劣者汰”是落实干部管理制度的三把钥匙，而“优者奖”理念的提出，则是三把钥匙之外的一把新度尺，给予思想正确、作风扎实、成绩突出的优秀者以奖励，这种“奖”不局限于单纯的物质奖励，更多的是精神激励，用人者积极转换工作思路，从“能者多劳”转变为“多劳多奖”。这种激励作用能够产生水波效应，在组织内部不断扩大“优者奖”的涟漪，这种力量不断加强，与组织内部的党员干部形成思想共振，最终会形成组织工作的破浪弄潮的新导向，这无疑是一种强大的鞭策作用，在这样的鞭策力量下，党员干部会“寻优、竞优、保优”，从而形成组织工作的良性循环。找差距，是审视更是反思。在“优者奖”的激励和鞭策下，党员内部能够形成主动找差距、主动自我审视、自我反思的浓厚氛围。从个人角度出发，客观审视自己和“优者”的差距在哪里，看到差距才能找到补足短板的正确方向。
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