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碎片内容
石油公司转观念勇担当创效益典型经验特色亮点汇报根据集团公司“关于在全体干部员工中深入开展‘转观念勇担当创效益’专题讨论”的要求，X 石油分公司于 X 年 X 月 X 日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对“转观念勇担当创效益”进行了专题研讨，安排部署了相关工作并制定了具体措施。经营创效方面。一是做实“一站一策”、“一店一策”、“一户一策”，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重点抓实 X 吨以上的加油站。二是巩固网络优势，积极推广“他有我营”等轻资产发展模式。三是打造专职营销队伍，加大 IC 卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。
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