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碎片内容
年轻干部管理典型经验汇报 3近年来，X 县坚持把年轻干部队伍建设作为领导班子和干部队伍建设的基础工程，不断在提高年轻干部管理水平上动脑筋、下功夫、见实效。一是把牢“方向盘”。探索建立政治导师机制，及时了解掌握年轻干部工作、生活情况和思想动态，教育年轻干部知敬畏、懂规矩、守纪律，克服浮躁心理，消除“坐等提拔”等消极思想。经常性开展年轻干部座谈交流，聊聊工作和生活、解决一些生活难题和思想困惑，帮助年轻干部时刻拧紧“总开关”。二是系紧“安全带”。充分发挥纪检监察、巡察督查、调研督导等工作的作用，确保始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。树立“严管就是厚爱”理念，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，促使年轻干部明责任、守底线敢担当。三是开启“助推器”。在调研、督导、考核等过程中，探索实施“嵌入式考察”，及时开展实地查看、听取意见综合评价等工作，积极发现选拔“好苗子”充实入库。
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