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碎片内容
干部考核评价典型工作经验材料 2政治考核+综合评价。对领导干部的年度考核，不仅考核在本单位的履职情况，更注重政治考核，积极探索量化政治考核评价情形，在民主测评、个别谈话中增加政治考核环节，推动了政治考核由虚向实。坚持分类比较与立体评价，把考核单位按照职能职责相近分为九大类，考核对象分为主职和副职两个层次。一方面坚持分类比较，既在单位领导班子内部进行纵向比较，又在同类别干部中进行横向比较。另一方面坚持做到立体评价，既有上级、同级和下级三个层面的评价，又有公检法、纪检监委部门意见的评价意见；既有工作实绩评价，又有干部“政治”的评价。平时考核+年终考核。加大平时考核力度，成立县绩效目标考核“一办六组”，坚持“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价”的原则，进行即时、动态、连续的跟踪考核。在日常工作中，通过座谈了解、走访调研、实地察看等方式，掌握被考核单位及领导干部工作完成情况。
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