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碎片内容
干部考核管理工作经验材料二分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系，一是设置差异化考核指标，既充分考虑市直机关与 X、社区的差异，又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点，量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评，加大个性指标赋分比重，占绩效考核X%。二是实施分类差异化考核评价。将 X 个被考核单位分为市直机关、X、社区 X 大类，又将 X 个市直单位领导班子按照职能职责相近原则，分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位 X 类分别评定等次，切实提高了考核的针对性和可比性。绩效考核带动。X 年以来，X 市对绩效考核指标进行全面调整优化，指标体系围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，设置市直单位职能职责（X 推动高质量发展）、依法治市、从严治党、减分项指标等 X 项内容，按 X 分划分权重。
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