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碎片内容
2 篇教师年度考核工作实施方案 为及时检查、客观评价一个学期来全镇小学及全体教职工的工作情况，为下学年教职工评聘及各类评优提供可靠的依据，进一步调动教干、教职工的积极性，中心校拟于期末对学校、教职工进行全面考核。 一、加强组织领导 中心校成立考核小组，研究制定分类考核的实施意见，安排考核工作日程，同时，成立业务考核小组，进行考核工作的具体操作。 考核领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 业务考核小组 组 长： 成 员： 各完小成立完小的考核小组，成员由校长、主任，辅导员等 3—5 人组成。 二、考核对象 全镇小学及全体教职工。 三、考核内容及量化方法 (一)学校 学校整体工作成绩共 100 分，其中开学检查权重为 0.10，期初、期中视导权重为 0.20， 期末考核权重为 0.20，期末复习检查权重为 0.05，各项师生竞赛活动成绩权重为 0.10，各种材料上交情况权重为 0.
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