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2020年某企业门店卖场规划总结范文稿.docx

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2020年某企业门店卖场规划总结范文稿.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:总结 | 涉及机构:地处 | 时间:2020年、2020 年 | 全文约 1,047 字

核心要点

  • 自有品牌的开发从目前情况看 xxx 显然加大了力度,定价上比同类商品低 20%--25%,加上大面积的突出陈列,购买率和创利能力相当高,这也应该是今后我们的一个学习和发展的方向。
  • 其原因是因为地处一级市场的消费习惯有一定的差别,其中如红酒陈列面就明显的比我们的陈列宽,这与市场消费有很大的关系,我们反而要注意的是我们的酒水面积占比与销售占比及不匹配,解决之道应是从两个方向入手:(1)缩小陈列面积(2)适当引进新增动销品项。
  • 在 xxx 二楼主要是展示一些非食品的商品。
  • 从二楼卖场入口进入的最右边主要是家电(如电视机,空调,电扇等)和手机售卖区。
  • 在卖场中部主要划分为四部分:音像制品(书籍,VCD 等)、家居用品(睡衣、拖鞋等)、日常用品(电池、水杯、饭盒等)、衣物(有品牌和无牌子的成衣、内衣)。

文档正文(预览部分)

2020 年某企业门店卖场规划总结范文稿 我们知道,世界上任何一家超市都不可能在每一个区域都做得比竞争对手好。同样,xxx 也深知此理,所以在卖场的分割上充分发挥了自己的优势。 1、卖场布局能充分发挥出自己的优势 曾经在相关的资料上看到;xxx 的生鲜日配和日杂是其最具特色的两个区域。此行一看,果真不假,在 xxxxx 店,生鲜的面积约占了 xxx 平米,在生鲜区域,装修的风格讲究,经营的品种繁多,敏感性的商品价格低得让人心跳。在此区域购物的人潮涌动,是超市的一大亮点。单就经营品项上简单比较,我们的品种只及其不足一半,而且均集中在相对毛利较高的品项上,如豆制品 xxx 有近 xx 个单品。 在非食品的日杂区,陈列货架多达 167 组。陈列讲究,美观整齐,且品种繁多,琳琅满目,且日杂的新品、季节性商品和流行的商品都是陈列在起眼的位置。

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来源:清风知己网

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