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碎片内容
选派挂职干部典型经验材料选派接收跟踪关注。一是做好动员谈话。选派前对派出单位、挂职干部进行动员谈话，综合干部学历、经历、专长和挂职意愿等方面情况，研究确定挂职方式和岗位，最大限度实现人岗相宜、人尽其才。二是做好见面对接。召开挂职干部见面会，加强挂职干部与组织部门分管领导、相关办室同志和接收单位的了解和联系，并就挂职干部服务工作进行明确安排，畅通挂职干部沟通服务渠道。三是做好日常沟通。组织部门明确专人负责与挂职干部衔接联络，随时解决干部在工作、学习、生活方面遇到的困难和问题，同时注重加强与派出单位的沟通联系，及时向派出单位通报挂职干部锻炼成长情况，形成共同关心的良好态势。日常管理跟踪服务。一是明确责任分工。根据工作需要和干部成长需求，合理确定工作分工，明确岗位职责，有意识地给挂职干部压担子、加任务，充分发挥干部在知识、经验、人脉资源等方面的优势作用，让干部在急难险重中淬火成钢。
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