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读《以奋斗者为本》有感.docx

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读《以奋斗者为本》有感 近期拜读了《以奋斗者为本》一书,深感触动,该书开诚布公明确华为成功秘籍:靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。全...

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读《以奋斗者为本》有感.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:公司、中心、我们专注公司 | 全文约 1,003 字

核心要点

  • 二是拥有强大的进攻意识,知难而上,不屈不挠,切实做到“敢为天下先,永远争第一”,要紧紧跟着国家导向,深入 5G、大数据云计算、人工智能、轨道交通等领域,培养人才,抢占先机,为公司向高科技企业转型打好基础。
  • 通过阅读学习,个人感受主要有以下几点: 切实以客户为中心 提供增值服务,为业主创造价值 曾几何时,我们专注公司利润的增长,注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利,虽然带来了公司的暂时发展,但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价,导致部分战略客户流失,公司处于不断开发新客户的状态。
  • 全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析,全面透彻,为我们国企管理提供了颇具价值的参考。
  • 大力培养群狼文化 敢于亮剑,勇于争先 公司发展依靠文化传承,要培养群狼文化,奋勇向前。
  • 要力争做到: 一是拥有敏锐的嗅觉,善于捕捉机遇,在危机中防范“危”、发现“机”。

文档正文(预览部分)

读《以奋斗者为本》有感 近期拜读了《以奋斗者为本》一书,深感触动,该书开诚布公明确华为成功秘籍:靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。全书从“价值创造、评价与分配”和“干部政策”两方面详细进行了阐述和分析,全面透彻,为我们国企管理提供了颇具价值的参考。 通过阅读学习,个人感受主要有以下几点: 切实以客户为中心 提供增值服务,为业主创造价值 曾几何时,我们专注公司利润的增长,注重通过变更设计参数、减少配置等措施来实现项目盈利,虽然带来了公司的暂时发展,但后期的维保服务难度的提升及业主的不良评价,导致部分战略客户流失,公司处于不断开发新客户的状态。总体来说,弊大于利。

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来源:清风知己网

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