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碎片内容
后备人才培养与梯队建设工作方案（人才培养计划）第二梯队建设方案 一、第二梯队建设概要 （一）第二梯队建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制，满足公司发展需求。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。（二）第二梯队建设原则 1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才生生不息。3、共同培养的原则。各部门作为培养基地，共同实施培训工作。（三）第二梯队建设的目标 1、坚持“专业培养和综合培养同步进行”的干部人才培养政策。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
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