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「考察报告」赴XXX学习的考察报告

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关于赴 XX 县学习的考察报告学习考察小组2 月 13 日,市政府副市长邹远国带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志,赴 XX 县就工作运行机制、项目建设等进行实地考察学习。通过座谈交流...

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碎片内容

「考察报告」赴XXX学习的考察报告

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:报告、发言、批复 | 涉及机构:市政府、副市长邹远国带领市政府、市国土资源局 | 全文约 1,022 字

核心要点

  • 按照“一次性规划,一次性征用,一次性拆迁,一次性安置”的总体思路,坚持领导挂帅高位推动、乡镇包干主体负责、县直部门积极参与的模式,书记、县长亲自挂帅,乡镇组建专班包干负责,县直单位抽调精干力量参与,形成强大工作合力,推进重点项目征地拆迁。
  • XX 县充分发挥考核“指挥棒”作用,以考核推动工作落实,以考核促进机制完善。
  • 对竣工项目、开工项目前 3 名和预备项目第 1 名的责任领导、责任单位各奖励 2 万元,排位最后 1 名的项目责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。
  • XX 县始终坚持把项目建设作为各项工作的重中之重来抓,大力实施“项目兴县”战略,强力推进项目建设。
  • 每年 10 月份就开始谋划第二年的重点项目计划,积极做好项目规划选址、用地许可、环境评价、可研批复、规划设计等前期工作,确保项目挤得进、上得了、落得地。

文档正文(预览部分)

关于赴 XX 县学习的考察报告学习考察小组2 月 13 日,市政府副市长邹远国带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志,赴 XX 县就工作运行机制、项目建设等进行实地考察学习。通过座谈交流、实地参观考察,XX 县考核制度之严、干部执行力之强、发展态势之好,让考察组深受震撼,受益匪浅。一、XX 县的主要做法通过学习考察,考察组认为 XX 县在工作运行机制、项目建设等方面的主要做法体现为“三个抓”:(一)抓考核,突出重奖重罚。XX 县充分发挥考核“指挥棒”作用,以考核推动工作落实,以考核促进机制完善。项目考核方面,对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的责任领导、责任单位。每半年召开一次项目建设讲评会,会前组织联系项目的责任领导、责任单位到项目现场查看,再分类别进行打分排名。

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来源:清风知己网

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