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2020人力资源部年度工作计划两篇.docx

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2020 人力资源部年度工作计划两篇篇一 2020 年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作...

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碎片内容

2020人力资源部年度工作计划两篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 涉及机构:公司、人力资源部、集团 | 时间:2020 年、2018年 | 全文约 1,017 字

核心要点

  • 为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。
  • 同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。
  • 对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。
  • 培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。

文档正文(预览部分)

2020 人力资源部年度工作计划两篇篇一 2020 年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业自身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则要更多的人配合去添砖、装饰,2020 年我们将结合集团实际情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成 2020 年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。

以上为全文约 34% 的内容,完整文档共 1,017 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-136341.html

来源:清风知己网

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