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物业公司客服部2020年工作问题及2021年工作计划.docx

物业公司客服部2020年工作问题及2021年工作计划.docx_第1页
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物业公司客服部 2020 年工作问题及 2021 年工作计划尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素质偏低。通过部门...

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碎片内容

物业公司客服部2020年工作问题及2021年工作计划.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:报告、总结、意见 | 涉及机构:客服部、物业公司、年我部 | 时间:2020年、2021年、2020 年、2021 年 | 全文约 906 字

核心要点

  • 主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。
  • 由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
  • 从目前的收费水平来看,同比市 X%的平均水平还有一定差距,主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低,其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。

文档正文(预览部分)

物业公司客服部 2020 年工作问题及 2021 年工作计划尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素质偏低。通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟,应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是很高。(二)部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。(三)物业收费绩效增长水平不高。

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来源:清风知己网

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