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企业公司薪酬体系设计培训稿.ppt

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薪酬体系设计目 录• 激励理论• 薪酬理论• 薪酬设计框架• 主要的薪酬模式• 薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操...

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企业公司薪酬体系设计培训稿.ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:课件模板 | 涉及机构:企业公司、公司 | 时间:1963 年 | 全文约 1,047 字

核心要点

  • 薪酬体系设计目 录• 激励理论• 薪酬理论• 薪酬设计框架• 主要的薪酬模式• 薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

文档正文(预览部分)

薪酬体系设计目 录• 激励理论• 薪酬理论• 薪酬设计框架• 主要的薪酬模式• 薪酬设计案例激 励 理 论 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。—— 弗朗西斯( C. Francis )激励的重要性组别组别施加条件施加条件误差次数误差次数名次名次A不施加任何条件244B奖惩112C个人竞赛81D集体竞赛143警觉性实验(奥格登、 1963 年)警觉性实验(奥格登、 1963 年)激励理论• 内容型激励理论• 马斯洛的需要层次理论• 赫滋伯格的双因素理论• 过程型激励理论• 亚当斯的公平理论• 行为改造型激励理论• 凯利的归因理论• 综合激励模型• 内容型激励理论• 马斯洛的需要层次理论• 赫滋伯格的双因素理论• 过程型激励理论• 亚当斯的公平理论• 行为改造型

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来源:清风知己网

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