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碎片内容
年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈技巧2课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区二、年终绩效考核的目标制定三、年终绩效考核的实战技巧四、年终绩效考核与薪酬激励策略五、年终绩效辅导与面谈技巧3第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区4HRM2010 年终回眸 绩效与薪酬成为企业最大挑战绩效管理薪酬福利员工培训招聘管理员工关系HRM信息化其他5“ 绩效思维” , 理念先行• 员工不仅是“资源”、更是“资本”。• 敬人者，人恒敬之。• 8 分人才， 9 分使用， 10 分待遇。62007 年 1 月，索尼前董事天外伺朗对外宣称：“绩效主义毁了索尼 ”7《中国经营报》： GE 杰克 · 韦尔奇创制出了“活力曲线”，为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说，在 GE ，绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。 8学员思考一：年终考核与平时考核的区别 ?
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