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汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理制度办法.docx

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碎片内容

汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理制度办法.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:办法、决定 | 涉及机构:销售部、公司、展厅 | 全文约 1,043 字

核心要点

  • 销售内勤必须认真核对销售相关数据与信息,由于销售内勤工作疏忽造成信息不详实、不准确导致销售障碍的纳入当月考核范畴,具体以失误率计算薪酬百分比。
  • 第 1 页 共 5 页汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理制度办法为了加强销售部人员管理和业绩促进,使得人员有明确地工作目标。

文档正文(预览部分)

第 1 页 共 5 页汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理制度办法为了加强销售部人员管理和业绩促进,使得人员有明确地工作目标。经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整:第一条 销售经理薪酬构成销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。基本工资加各项补助(见相关规定)单车提成:实际交车 50 元/台;装饰精品:销售顾问实际提成的 50%;保险提成:按总量 3%计算;贷款提成:按总收费的 5%计算:第二条 销售顾问薪酬构成销售顾问的薪酬构成为基本工资+补贴工资+提成+单项奖励构成。基本工资加各项补助(见相关规定)保险提成(不含交强险):销售顾问完成率达到 50-100%按 8%计算,达到 50%保率的按 4%计算。精品提成:平均单车装饰毛利 3500 元以内,按毛利 5%提成; 平均单车装饰毛利 3501 元以上,按毛利 10%提成;计算标准:以当月结清车款的客户计算平均单车精品毛利值。

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来源:清风知己网

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