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企业公司薪酬管理方案二.docx

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企业公司薪酬管理方案二第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员...

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企业公司薪酬管理方案二.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:决定 | 涉及机构:公司、企业公司、指公司 | 全文约 1,005 字

核心要点

  • 3、薪酬结构:通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
  • 14、薪酬差距:薪酬的水平充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层,骨干层队伍;
  • 薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。

文档正文(预览部分)

企业公司薪酬管理方案二第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合身自身实际情况订立的薪酬管理方案,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条 本制度所称员工是指公司所有人员(总经理除外),基层员工是指部门主管职级以下的员工。第四条 建立基于职业发展序列的宽带薪酬体系:人事结合状态是薪酬决定的依据,以个人能力为导向,把价值创造因素具体化为不同等级水平,按照每个人的实际职务、岗位能力确定薪酬,为员工职业生涯提供广阔的发展空间。第五条 薪酬体系的基本原则:1、薪酬确定:薪酬的确定主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件,在工作中所表现出来的能力。

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来源:清风知己网

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