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碎片内容
石油公司优化组织机构打造管理技术型企业经验材料汇报X 分公司适应市场竞争的需要，深化机构改革，持续优化组织机构，通过调整机构职能、实行安全监管分离、探索业务外包、创新项目管理模式等方式，减少基层直属单位，管理技术型队伍建设实现突破。现将我们的做法汇报如下：一、创新形式，实现管理模式更灵活。（一）注重人才超前储备，通过试行“X+X”整班组培养模式促进岗位人才培养更加高效。面对关键岗位需求加大和人员紧缺的两难境地，分公司以解决好“培”和“用”的矛盾为抓手，创新多元化用工形式，实行了“X+X”整班组培养模式，优选 X 支作风硬朗、业绩突出、独立作战能力强、管理水平高的钻井队实施整班组定向培养，即面向社会招收司钻、副司钻等关键岗位熟练工，试用期考核达标后结合钻井队原有关键岗位人才情况，组建“第 X 个班组”，实现了老手带新人、能手建班组、成熟组队伍的好效果，确保员工入行快、队伍成熟快，有效缩短了队
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