电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

ERP个人工作总结.docx

ERP个人工作总结.docx_第1页
1/10
ERP个人工作总结.docx_第2页
2/10
ERP个人工作总结.docx_第3页
3/10
ERP 个人工作总结自进入 ERP 咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变, 痛并快乐着 是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

ERP个人工作总结.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作总结 | 时间:1996 年 | 全文约 1,028 字

核心要点

  • ——没有计划,就难以分清工作之轻重缓急,虽然计划跟不上变化,但计划一定要强化执行,尤其对于顾问方,一定要坚持与客户方确认,督促客户制定相应的考核制度以作保证!
  • 回首起来,自 1996 年毕业,19XX 年步入 ERP 行业以来,这 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段:一、 技术支持工作为主的工程师19XX 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与,后来主导整个企业的 ERP 项目实施与后续的技术支持工作。
  • 现将当时所遇问题列举如下,算是对当时工作做一个小结了:1.项目范围问题ERP 个人工作总结首先是实施模块的界定,其次更重要的是实施这些模块带给整个企业的价值点,这个就是范围,也叫边界。
  • ERP 是一套管理系统,或者称之为管理工具,它一定要给企业带来价值,但是需要带来哪些价值?
  • 这个要界定清楚,需求看起来很宽泛,但需要细化分解到每一个可以执行的层面,只有将边界搞清楚了,实施才有目标,才有的放矢,才便于项目的最终验收。

文档正文(预览部分)

ERP 个人工作总结自进入 ERP 咨询实施行业以来,一直都在不断地学习、实践、总结,不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变, 痛并快乐着 是我很长一段时间以来的真实感受。从一个懵懂而又充满激情的青年学生,经过技术支持顾问到 ERP 实施顾问再到 ERP 管理咨询顾问的转变,个中感受,每每回想起来,颇有一番滋味。回首起来,自 1996 年毕业,19XX 年步入 ERP 行业以来,这 9 年间,共经历了 3 个主要的发展阶段:一、 技术支持工作为主的工程师19XX 年有幸进入某台资企业,并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与,后来主导整个企业的 ERP 项目实施与后续的技术支持工作。

以上为全文约 29% 的内容,完整文档共 1,028 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-115084.html

来源:清风知己网

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部