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碎片内容
20xx 年 ERP 工作总结 2 篇1 篇一、 前言简单的回顾一下过去九个月以来的实施过程：4 月 x 日K3ERP 系统上线；5 月 x 日盘点修正系统数据；7 月系统运行进入稳定期；8 月起通过系统规范部分工作行为直到今天。9 个月以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。ERP 小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务、完善系统当然，ERP 实施也有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等等。ERP 推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，在这里我将简单客观的进的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。二、 取得的成绩K3ERP 是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。1.
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