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4 篇生产部经理年终述职报告工作总结 生产部经理年终述职报告工作总结 1 尊敬的领导： 我现担任有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、成本控制 设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
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