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学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料.docx

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碎片内容

学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:发言 | 涉及机构:矿业公司、彬长集团、公司 | 时间:2012 年 | 全文约 1,006 字

核心要点

  • 我矿作为国有重点企业,为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习,统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。
  • 通过专家讲解了解到,目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮,企业实行对标管理更是大势所趋,是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。
  • 对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,是循序渐进的过程,是企业形成自身企业文化的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,取长补短,要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。

文档正文(预览部分)

学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料 篇一:树标杆、学先进、找差距、促发展 树标杆、学先进、找差距、促发展 2012 年 3 月 16 日,**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训,在本次培训中,学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容,重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。通过专家讲解了解到,目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮,企业实行对标管理更是大势所趋,是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。我矿作为国有重点企业,为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习,统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。

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来源:清风知己网

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