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碎片内容
2019 年后勤管理科工作总结及 2020 年工作谋划全年后勤管理科在公司领导和各科室支持和配合下，紧紧围绕总公司整体工作思路及本年度工作目标，为加强后勤管理，对内完善管理运行制度，对外提升服务质量，以不断提高后勤管理服务水准为动力，现将我科室全年工作总结如下：一、车辆及场区卫生管理（一）物业费完成情况1-9 月计划 27657.00 元，1-9 月实际 16460.00 元。（二）具体工作情况1、在保洁员对车辆及场区进行日常保洁的基础上，每天坚持例行检查，发现问题后立即整改。清理风井场区和南湖场区杂草、垃圾死角 36 次,并且对风井场区的所有树木进行修剪。从一月份开始派专人加大对各场站的车辆卫生及场站卫生环境和资料使用进行检查，每月六次以上（文明城复检期间每天检查一次），并将检查出的问题传微信平台指导和监督各站立即整改。同时截止到 10 月份累计义务打扫南湖场区大会议 50 次。
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