2023公司全员“查隐患、控风险、保安全”活动2篇方案范文.docx

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1、 20232023 公司全员公司全员“查隐患、控风险、保安全查隐患、控风险、保安全”活动活动 2 2 篇篇方案方案范文范文 为认真贯彻落实集团公司安全工作会精神，狠抓隐患排查治理和风险分级防控，全面促进岗位责任有效落实，按照公司关于开展 2023 年“安全生产月”暨全员“查隐患、控风险、保安全”活动的通知要求，结合生产实际，计划组织开展 2023 年全员“查隐患、控风险、保安全”活动，特制定此方案。一、指导思想一、指导思想 深入贯彻落实集团公司领导干部会议和基础管理工作会议精神，坚持问题导向，坚持基础提升，坚持高质量发展，树正气，严管理，提素质，增效益，以全员岗位责任制落实为切入点，以全员“查

2、隐患”为抓手，以“控风险、保安全”为目的，切实贯彻落实“三管三必须”，开展自下而上的全员风险辨识和隐患排查治理，不断完善双重预防机制，为完成全年各项业绩目标及装置长满优运行奠定基础。二、检查和活动主题二、检查和活动主题 强化全员岗位责任落实，助推双层预防机制建立。三、活动组织机构及分工：三、活动组织机构及分工：全面领导运行部岗位责任制大检查工作，统一协调组织，积极配合公司检查，完成工作汇报，研究检查和改进过程中出现的问题等。组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 各专业检查及配合分工：XXX 岗位职责和培训专业：XXX 生产技术专业：XXX 消防综治专业：XXX 机动设备专业：XXX 企管

3、法规专业：XXX 原则以此划分为主，检查过程可依据实际工作需要进行协调与沟通。四、检查和活动内容四、检查和活动内容 (一)全员“查隐患、控风险、保安全”活动 以专业组、班组为单位开展，时间 6 月 1 日-30 日。以专业组班组为单位，组织全员拉网式排查生产运行、设备设施、工程建设、日常维修、技防装备等方面的隐患，形成隐患排查清单治理清单，于 6 月 28 日前报运行汇总后，统一报至专业部门审核，分级实施治理。结合所有岗位 hse 责任清单，梳理完善本单位管理活动清单、作业活动清单，按照业务流程和作业流程修订完善清单。以班组、专业组为单位形成管理及作业活动清单。对照清单组织岗位员工深入辨识本岗

4、位、本装置、本单位危害因素，写出危害因素及控制措施。辨识风险要涵盖项目设计、施工作业、生产运行、设备设施、检维修作业、废弃物处置、常规性管理活动等全过程。以班组、专业组为单位形成危害因素辨识评价表报安全综合组统一汇总(联系人：曹进安)，运行部审核评判后统一上报。风险辨识统一使用公司危害因素辨识评价表，对辨识的危害因素按照风险矩阵法进行评价，按照标准进行分级，确定班组级、运行部级、公司级重点防控的生产安全风险并编制风险“四色图”。(二)岗位责任制自查 以专业组、班组为单位开展，时间 6 月 19 日-28 日。1.查各类检查发现问题的整改情况。2.查岗位职责完善、培训工作情况。3.查岗位职责履行

5、情况。重点查生产管理、设备管理、消防管理等方面的岗位职责落实、制度、标准及规程执行情况，包括重点工作、专业培训、基础资料、现场管理、问题整改等。4.查安全、环保、质量、特种设备等安全生产相关重要法律法规适用识别、学习及遵守情况;制度建设、学习计划完成情况;业务流程优化简化及岗位责任问题治理工作落实情况;合规管理等职责落实情况。各专业组检查完毕形成小结(word版，附主要图片及表格)，应包括检查工作组织、查出问题与整改、检查结果考核、总结典型经验以及下步打算和意见、建议等。于 6 月 28 日 12：00 前发至安全综合组汇总上报。(三)标准与方法 检查标准：公司制度规范标准及运行部管理规定。检

6、查方法：通过“听、看、查、问”等形式进行现场检查。五、时间安排五、时间安排 (一)自查和整改 6 月 19-8 月 28 日完成自查，由安全组牵头，其他专业组配合报送自查报告报送至大检查领导小组办公室。总结要包括岗位职责设置情况、岗位职责描述情况、岗位职责落实情况;制度建设计划完成情况、制度赋予的职责落实情况，业绩指标完成情况及主要成果，重点工作推进情况及典型做法，存在的主要问题及改进措施，有关管理建议和下一步工作思考等。(二)公司现场检查 6月 3日6月 6日，岗检组各专业检查部门组织检查人员，按照规定的时间开展集中检查。检查时间按照公司统一安排执行，运行部人员按照专业分工进行对接，需要时可

7、以相互协调沟通，积极做好迎检工作。(三)整改提高 6 月 30 日前完成。针对检查出的问题，组织深度分析，查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节，提出措施和建议，对检查出的问题不推诿、不等不靠，能整改的要立即整改，不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要给予指导，对重大问题挂牌督办，组织对问题整改效果进行验证。六、评价方法及结果应用六、评价方法及结果应用 公司统一进行评比，实行百分制，依据专业检查评分汇总;按照基本生产、辅助生产分类、量化排名总评。单位分类排名第一名的奖励 2 万元、排名第二名的奖励 1 万元;总评排名最后一名的单位不得参加年度公司评先

8、选优。若获奖按照活动开展情况，由运行部按照按劳分配原则进行权衡分配。七、工作要求七、工作要求 (一)提高站位，统一思想。全员要高度重视岗位责任大检查工作，主要负责人要切实提高站位，要亲自安排，亲自组织和落实好本次检查工作，通过检查促进和增强各级人员落实岗位责任的自觉性和主动性。(二)扎实自检，认真履责。全员要切实强化自身管理责任，要通过自检全面掌握运行部岗位人员职责落实情况，要系统扎实开展岗位职责、制度建设及落实情况的自检、整改和总结工作，加强内部管理，确保岗位职责有效落实，各项工作受控运行。(三)严格检查，注重实效。主要领导要亲自组织，做好专业检查总结，及时跟进督促整改消项;检查人员要熟练掌

9、握检查标准，认真做好检查前准备，带着问题查、带着标准查、带着责任查，严格遵守工作纪律，要 体现“公平、公正、公开”的原则，一把尺子量到底，要加强面对面交流沟通，在检查的同时挖掘和梳理本专业管理存在的问题和薄弱环节，针对性提出整改意见和建议，对检查和总结不负责任、工作敷衍和检查过程的不遵守劳动纪律的在当月绩效考核处罚。(四)举一反三，落实整改。针对检查出的问题，要深度分析，查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节，提出措施和建议，对检查出的问题不推诿、不等不靠，能整改的要立即整改，不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要对重大问题挂牌督办，组织对问题整改效

10、果进行验证。对整改不认真、不彻底、安全检查责任不落实、组织不得力通报批评，进行考核，若公司考核相关责任人承担相应考核。全员要高度重视，积极组织动员，要通过本次检查和活动，进一步牢固树立“安全十大理念”，时刻紧绷安全环保这根弦，不惹事、不添乱，确保特殊敏感时期安全环保，坚决杜绝事故事件发生，为建国 70 周年大庆营造良好的安全环保氛围。特此通知。全员“查隐患、控风险、保安全”活动方案 为认真贯彻落实集团公司安全工作会精神，狠抓隐患排查治理和风险分级防控，全面促进岗位责任有效落实，按照公司关于开展 2023 年“安全生产月”暨全员“查隐患、控风险、保安全”活动的通知要求，结合生产实际，计划组织开展

11、 2023 年全员“查隐患、控风险、保安全”活动，特制定此方案。一、指导思想一、指导思想 深入贯彻落实集团公司领导干部会议和基础管理工作会议精神，坚持问题导向，坚持基础提升，坚持高质量发展，树正气，严管理，提素质，增效益，以全员岗位责任制落实为切入点，以全员“查隐患”为抓手，以“控风险、保安全”为目的，切实贯彻落实“三管三必须”，开展自下而上的全员风险辨识和隐患排查治理，不断完善双重预防机制，为完成全年各项业绩目标及装置长满优运行奠定基础。二、检查和活动主题二、检查和活动主题 强化全员岗位责任落实，助推双层预防机制建立。三、活动组织机构及分工：三、活动组织机构及分工：全面领导运行部岗位责任制大

12、检查工作，统一协调组织，积极配合公司检查，完成工作汇报，研究检查和改进过程中出现的问题等。组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 各专业检查及配合分工：XXX 岗位职责和培训专业：XXX 生产技术专业：XXX 消防综治专业：XXX 机动设备专业：XXX 企管法规专业：XXX 原则以此划分为主，检查过程可依据实际工作需要进行协调与沟通。四、检查和活动内容四、检查和活动内容 (一)全员“查隐患、控风险、保安全”活动 以专业组、班组为单位开展，时间 6 月 1 日-30 日。以专业组班组为单位，组织全员拉网式排查生产运行、设备设施、工程建设、日常维修、技防装备等方面的隐患，形成隐患排查清单治理清

13、单，于 6 月 28 日前报运行汇总后，统一报至专业部门审核，分级实施治理。结合所有岗位 hse 责任清单，梳理完善本单位管理活动清单、作业活动清单，按照业务流程和作业流程修订完善清单。以班组、专业组为单位形成管理及作业活动清单。对照清单组织岗位员工深入辨识本岗位、本装置、本单位危害因素，写出危害因素及控制措施。辨识风险要涵盖项目设计、施工作业、生产运行、设备设施、检维修作业、废弃物处置、常规性管理活动等全过程。以班组、专业组为单位形成危害因素辨识评价表报安全综合组统一汇总(联系人：曹进安)，运行部审核评判后统一上报。风险辨识统一使用公司危害因素辨识评价表，对辨识的危害因素按照风险矩阵法进行评

14、价，按照标准进行分级，确定班组级、运行部级、公司级重点防控的生产安全风险并编制风险“四色图”。(二)岗位责任制自查 以专业组、班组为单位开展，时间 6 月 19 日-28 日。1.查各类检查发现问题的整改情况。2.查岗位职责完善、培训工作情况。3.查岗位职责履行情况。重点查生产管理、设备管理、消防管理等方面的岗位职责落实、制度、标准及规程执行情况，包括重点工作、专业培训、基础资料、现场管理、问题整改等。4.查安全、环保、质量、特种设备等安全生产相关重要法律法规适用识别、学习及遵守情况;制度建设、学习计划完成情况;业务流程优化简化及岗位责任问题治理工作落实情况;合规管理等职责落实情况。各专业组检

15、查完毕形成小结(word版，附主要图片及表格)，应包括检查工作组织、查出问题与整改、检查结果考核、总结典型经验以及下步打算和意见、建议等。于 6 月 28 日 12：00 前发至安全综合组汇总上报。(三)标准与方法 检查标准：公司制度规范标准及运行部管理规定。检查方法：通过“听、看、查、问”等形式进行现场检查。五、时间安排五、时间安排 (一)自查和整改 6 月 19-8 月 28 日完成自查，由安全组牵头，其他专业组配合报送自查报告报送至大检查领导小组办公室。总结要包括岗位职责设置情况、岗位职责描述情况、岗位职责落实情况;制度建 设计划完成情况、制度赋予的职责落实情况，业绩指标完成情况及主要成

16、果，重点工作推进情况及典型做法，存在的主要问题及改进措施，有关管理建议和下一步工作思考等。(二)公司现场检查 6月 3日6月 6日，岗检组各专业检查部门组织检查人员，按照规定的时间开展集中检查。检查时间按照公司统一安排执行，运行部人员按照专业分工进行对接，需要时可以相互协调沟通，积极做好迎检工作。(三)整改提高 6 月 30 日前完成。针对检查出的问题，组织深度分析，查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节，提出措施和建议，对检查出的问题不推诿、不等不靠，能整改的要立即整改，不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要给予指导，对重大问题挂牌督办，组织对问题

17、整改效果进行验证。六、评价方法及结果应用六、评价方法及结果应用 公司统一进行评比，实行百分制，依据专业检查评分汇总;按照基本生产、辅助生产分类、量化排名总评。单位分类排名第一名的奖励 2 万元、排名第二名的奖励 1 万元;总评排名最后一 名的单位不得参加年度公司评先选优。若获奖按照活动开展情况，由运行部按照按劳分配原则进行权衡分配。七、工作要求七、工作要求 (一)提高站位，统一思想。全员要高度重视岗位责任大检查工作，主要负责人要切实提高站位，要亲自安排，亲自组织和落实好本次检查工作，通过检查促进和增强各级人员落实岗位责任的自觉性和主动性。(二)扎实自检，认真履责。全员要切实强化自身管理责任，要

18、通过自检全面掌握运行部岗位人员职责落实情况，要系统扎实开展岗位职责、制度建设及落实情况的自检、整改和总结工作，加强内部管理，确保岗位职责有效落实，各项工作受控运行。(三)严格检查，注重实效。主要领导要亲自组织，做好专业检查总结，及时跟进督促整改消项;检查人员要熟练掌握检查标准，认真做好检查前准备，带着问题查、带着标准查、带着责任查，严格遵守工作纪律，要体现“公平、公正、公开”的原则，一把尺子量到底，要加强面对面交流沟通，在检查的同时挖掘和梳理本专业管理存在的问题和薄弱环节，针对性提出整改意见和建议，对检查和总结不负责 任、工作敷衍和检查过程的不遵守劳动纪律的在当月绩效考核处罚。(四)举一反三，

19、落实整改。针对检查出的问题，要深度分析，查找岗位设置、职责描述和责任落实方面工作漏洞和薄弱环节，提出措施和建议，对检查出的问题不推诿、不等不靠，能整改的要立即整改，不能立即整改的要明确责任人、整改期限和管控措施。相关专业管理部门要对重大问题挂牌督办，组织对问题整改效果进行验证。对整改不认真、不彻底、安全检查责任不落实、组织不得力通报批评，进行考核，若公司考核相关责任人承担相应考核。全员要高度重视，积极组织动员，要通过本次检查和活动，进一步牢固树立“安全十大理念”，时刻紧绷安全环保这根弦，不惹事、不添乱，确保特殊敏感时期安全环保，坚决杜绝事故事件发生，为建国 70 周年大庆营造良好的安全环保氛围。特此通知。